Slide de
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Proposta | Coordenador BI e Performance de Supply Chain

Centralização da Inteligência de Dados para Decisões Estratégicas

20.547
Processos em Curso
USD 8,8M
Custo Evitado DNI
500+ Dias
RCs Críticas

🔴 O Problema Atual

Dados fragmentados = Decisões comprometidas

Compras

  • RCs com 500+ dias sem atendimento
  • Sem Saving e Cost Avoidance
  • Frete aéreo 4.5M evitáveis
  • Leadtime extremamente alto

COMEX

  • Licenciamento: 6-21 dias sem alerta
  • Cauções sem tracking (USD 50K+)
  • Falta de KPIs Açúcar VHP
  • Valores recuperáveis sem gestão

Logística

  • Faturas irregulares impedem lançamento
  • Divergência estoque físico/sistema
  • Falta de KPIs de desempenho
  • Giro de Stock e Rupturas por melhorar

Direção

  • 4 coordenadores com dados desalinhados
  • Sem visão unificada para o CEO
  • Impossibilidade de análise preditiva
  • ROI não mensurado adequadamente

✅ A Minha Proposta de Valor

O que entrego ao Diretor de Supply Chain

Dashboard Executivo

Tempo Real

Visão unificada de 4 áreas em 1 painel

Alerta de Risco

Diário

Antecipar problemas antes de explodirem

Saving Validado

Mensal

Valor financeiro da Supply Chain

Cauções Recuperadas

Semanal

Tracking de USD 50.000+ em cauções

Curva ABC

Mensal

Focar nos 20% que representam 80% do valor

Custo Evitado DNI

Por compras/Embarque

Isenção 40% em Açúcar VHP: USD 8,8M

🏢 Estrutura Organizacional

Reporte Direto ao Diretor de Supply Chain

👔
Diretor de Supply Chain
Reporte à Direção Geral
🛒
Compras
🚛
Logística
🌍
COMEX
🔧
Subcontratos
📊
BI & Performance
BI e Performance
Coordenadores de Área

Isenção

Não posso auditar Compras reportando ao Coordenador

Velocidade

Informação crítica sem filtros hierárquicos

Autoridade

Para acessar dados de 4 áreas, preciso de mandato

📊 KPIs Obrigatórios por Área

Nível 1: Para o Diretor Geral

Compras

Saving Realizado
5% do spend
30%
Custo Evitado
Inflação evitada
20%
Ruptura Curva A
0 itens
30%
Fornecedor Único
<15%
20%

COMEX

Custo Evitado DNI
Isenção 40%
35%
Cauções Recuperadas
100%
25%
Tempo Licenciamento
<10 dias
25%
Multas AGT
0%
15%

Logística

Giro de Stock
≥6x/ano
30%
Ruptura Curva A
0%
30%
Custo Combustível
Benchmark
25%
Disponibilidade Frota
95%
15%

Subcontratos

SLA Cumprido
95%
40%
Custo vs. Budget
≤100%
35%
Reincidência
<5%
25%

🚀 Plano de Implementação

90 Dias para Valor Imediato

1

Dia 1-15: Formalização RH

Título, reporte direto, acesso a sistemas

✓ Aprovação ✓ Reporte direto ✓ Acesso ERP
2

Dia 16-45: Dashboard Executivo

Visão unificada das 4 áreas

✓ Dashboard ✓ KPIs prioritários
3

Dia 46-75: Alertas de Risco

Sistema de notificação automática

✓ Cauções ✓ Licenciamento ✓ Stock ✓ Leadtime
4

Dia 76-90: Curva ABC + Sourcing

Ranking de fornecedores

✓ Curva ABC ✓ Alternativos

✅ Decisões Necessárias

O que preciso com a sua ajuda do Diretor Supply Chain

1

Aprovar Função

Criar cargo de Coordenador BI e Performance Supply Chain

⏰ Esta semana
2

Confirmar Reporte

Reporte direto ao Diretor de Supply Chain

⏰ Esta semana
3

Recrutar Analista

1 Analista BI Júnior para suporte técnico

⏰ 30 dias
4

Garantir Acessos

ERP, Power BI, COMEX, SICOEX E OUTROS

⏰ Dia 1
5

Validar KPIs

Aprovar KPIs propostos

⏰ 15 dias
6

Aprovar Fluxo

Eu apresento ao Diretor; Diretor à DG

⏰ Esta semana

🎯 Benefícios para o Diretor Supply Chain

Como isto ajuda na Direção Geral

Antes vs. Depois

Sem BI Centralizado DG Pergunta...

  • "Deixa eu verificar..." (2-3 dias)
  • "Vou confirmar..." sobre rupturas
  • "Não tenho esse dado..." cauções
  • Dados desalinhados em Budget

Com BI Centralizado Bruno responde...

  • "12,5% vs. budget, USD 2,3M" (imediato)
  • "3 itens Curva A em alerta"
  • "USD 52K, 80% recuperado"
  • Único source of truth

Resposta em <5 min

Dados para DG disponíveis

Antecipação de Riscos

Alertas automáticos

Credibilidade

Dados auditáveis

🌱

💬 Mensagem Final

"Bruno, como sabe, eu construí os dashboards de Compras que estão em uso. Conheço os dados, as falhas, as oportunidades. Agora quero fazer isso por TODA a sua área. Mas para isso funcionar, preciso de duas coisas: (1) estar na sua linha direta de reporte, e (2) ter um analista BI para me apoiar. Assim, eu garimpo o ouro e entrego-lhe a barra refinada. O Senhor leva o crédito na Direção Geral, eu entrego a base factual. Todos ganham."

📋 O Que gostaria

  • Aprovação da função sugerida
  • Reporte direto confirmado para o diretor supply Chain (Isso evita inerferências e resistências)
  • Contratar 1 Analista BI Júnior para meu suporte
  • Acesso Primavera e outros ERP de interesse em Compras, logística, Subcontratos e Comex

🎁 O Que Entrego

  • Dashboard unificado
  • Números palpáveis sobre Saving, Cost Avoidance
  • Alertas de risco
  • Tendências e Previsão de Perdas, Falhas e Riscos
  • KPIs prontos para consulta e muito mais
  • Credibilidade na DG

Próximo Passo:

📅 Agendar Uma reunião Via Teams para Melhor Imputs

Preparado por: Filipe Meia

Contacto: filipe.meia@biocom-angola.com

Versão: 1.0 – 13 de Março de 2026